100년 지속되는 좋은 회사 만들기

하루를 3일 처럼 사용하라 오전 5시 ~ 오후 1시 : 홀로서기, 자기계발 오후 1시 ~ 오후 9시 : 사람과의 만남 오후 9시 ~ 오전 5시 : 소중한 사람과의 만남 모 시간관리, 자기경영학 강사 왈, 아침형인간으로 살아야만 하루를 3일 처럼 살 수있다고 말한다. 하루 7~8시간을 자는 분들은 사실 불가능 함. 그리고 잠은 짝수로 자는 것이 좋다고 하며 4,6,8 등으로... more

할일: 내 스스로 열심히 하자. 

쇼핑에 관한 두가지 책이 눈에 들어왔었는데 그중의 하나는 "Why they buy" 이고 또 하나는 "Why we buy" 였습니다. ( 한권은 아직 다 못 읽었군요. ㅠ.ㅠ ) 이 두가지 책에서 모두 강력히 전달하는 것은 연구하는 대상에 대한 과학적 접근입니다. ( First, Break All the rules 나 Next door millionare 처럼 과학적으로 접근하는 책을 보는 것은 항상... more

할일: 성과를 낸다. 

마케팅 Action Plan 을 고민해 본 사람이라면 과연 어떤 이벤트가 좋은가에 대해서 고민해 보았을 겁니다. 비싼 상품을 하나 내걸어 줘야 주목 받을 수 있을 텐데, 어지간히 비싸지 않으면 소비자들이 반응 하지 않는 마케팅 물량이 쏟아져 나오는 시기이므로 벤츠나 아파트 한채 정도는 1등 상품으로 내걸었으면 좋겠습니다. 하지만 아파트를 경품으로 내걸을 예산은 없고 비싼 경품을 내거는 것이 좋은 이벤트 방... more

할일: 성과를 낸다. 

“위대한 리더는 책임을 질 때를 제외하고는 어떤 경우에도 그의 추종자들보다 자신을 더 높은 곳에 두지 않는다” - 줄 오르몽(Jules Ormont) 지위와 직급을 무기로 해서 직원들을 이끌어 나가는 시대는 지났다. 리더는 부하직원들이 성장할 수 있도록 섬기는 역할, 책임은 리더 본인이 지는 자세, 그리고 솔선수범을 통해 직원들을 이끌어 가야하는 시대가 되었다. 이를 일컬어 서... more

할일: 건강하고 당당한 조직만들기 

아이디어를 모을 때 삼가야 할 말은 다음과 같다. - 전에도 이걸 해 보았는데, 안되더라. - 이건 당신 부서와는 상관없는 일이야. - 충고와 의견은 고맙지만 이것은 내 권한 밖의 일이야. - 당신 일에나 충실할 것이지 왜 남의 일에 참견이야. - 그 발상은 너무 위험이 커. - 그런 것을 전에는 결코 해본 적이 없어. 무지 흔히 듣는 얘기........... 아이디어 킬링... more

할일: 건강하고 당당한 조직만들기 

많은 아이디어를 만나게 된다. 때로는 머리 속으로만 구상하는 것도 있고 문서로 만들며 정리하는 것도 있다. 스스로 생각하는 경우도 있고 다른 이가 제시하는 경우도 있다. 어느 것이 훌륭한 것인지 혹은 별 볼일 없는 것인지는 조금만 깊이 생각해보면 자연스레 알아질 일이다. 다만, 하나! 아무리 훌륭한 아이디어라 해도 그 아이디어의 실현을 위한 구체적 행동이 72시간 내에 착수되지 않는다... more

할일: 건강하고 당당한 조직만들기